Pourquoi managez-vous?

J’ai publié il y a quelques semaines un article sur mon blog français relatif à la motivation quant à manager et aux différences rencontrées entre des managers de pays occidentaux (France) et orientaux (Chine). J’ai été assez surpris (mais pas trop quand même) par le large fossé entre les managers chinois et occidentaux et leur rapport à leur travail. L’étude a été réalisée par l’Observatoire International des Salariés.

Par exemple, les managers chinois se distinguent nettement des managers occidentaux, par une posture plus enthousiaste vis -à- vis du travail, source de plaisir et de pouvoir.

L’OIS pousse plus loin l’étude et va jusqu’à nommer une « dynamique du dragon ».

On apprend par exemple qu’en termes de satisfaction et d’implication de ses managers, la Chine est hors normes. Ainsi même si les managers chinois ne se disent pas plus attachés à leur entreprise que les autres peuples, ils lui témoignent beaucoup plus de confiance, de fierté, d’enthousiasme.

L’écart se creuse particulièrement, par rapport aux pays occidentaux, sur deux plans : l’optimisme du pari sur l’avenir, le sentiment d’équilibre contribution/rétribution.

On peut aussi relever que dans leur situation professionnelle, prés de la moitié des managers Chinois se sentent gagnants ce qui n’est le cas que d’un cinquième des occidentaux…

Enfin, un manager étant également un salarié, on peut s’intéresser sur la motivation des salariés à travailler. En cela, suite à une étude TNS Sofres, l’OIS affiche clairement et scientifiquement les raisons qui poussent les salariés occidentaux à se brosser les dents le matin et à aller travailler.

On observe ainsi qu’en occident, le travail est d’abord envisagé de façon pragmatique, pour les revenus qu’il procure. Il est également valorisé comme source de contacts humains, puis de plaisir et d’épanouissement.

Mais les représentations du travail varient d’un pays à l’autre car le travail ne signifie pas la même chose pour un Français, un Allemand, ou un Américain.

Par exemple, les Anglais et les Américains partagent la même vision utilitariste du travail et le voient beaucoup plus que les autres peuples comme un gagne-pain. Pour autant, ils sont particulièrement attentifs à la réputation et à l’esprit de responsabilité de leur entreprise.

Pour les Allemands, le travail est beaucoup plus perçu comme une source d’accomplissement de soi. Les Espagnols, eux, insistent sur la notion de contrainte.

Quant aux Français, ils sont les seuls à placer les contacts humains en tête de leurs représentations du travail: ainsi le travail prend-il en France, pour le meilleur et pour le pire, une charge affective qu’il est loin d’avoir dans les autres pays…

Et vous, quelles sont les raisons qui vous poussent à travailler? Quelles motivations vous animent? Sont-elles en accord avec vos valeurs?